Un enfoque multicientífico de las evaluaciones

Comportamientos (DISC)

Medidos en cuatro proporciones (Dominancia, Influencia, Firmeza y Conformidad), los Comportamientos/DISC revelan cómo actuará un individuo, incluyendo cómo prefiere comunicarse, qué aportará a un equipo, su entorno ideal y las posibles limitaciones a las que puede enfrentarse.

Nuestras investigaciones sobre el comportamiento sugieren que las personas más eficaces son las que se comprenden a sí mismas, tanto sus puntos fuertes como sus puntos débiles, de modo que pueden desarrollar estrategias para responder a las exigencias de su entorno.

Las evaluaciones de TTI Success Insights que miden los Comportamientos/DISC examinan el dominio, la influencia, la firmeza y el cumplimiento de un individuo, revelando las formas en que responde a lo siguiente:

• Problemas y retos
• Influir en los demás
• Ritmo del medio ambiente
• Normas y procedimientos

12 Fuerzas Motrices® (Motivadores)

Las fuerzas motrices descubren lo que motiva y compromete a una persona en el trabajo y en la vida. En el núcleo de 12 Fuerzas Motrices se encuentran 6 motivadores, enraizados en la estimada investigación de Eduard Spranger de 1928. Respaldado por décadas de investigación, TTI Success Insights revela 12 Fuerzas Motrices que definen de forma única lo que despierta el movimiento y la ambición en cada uno de nosotros.

Del mismo modo que las evaluaciones conductuales (o DISC) de TTI SI nos ayudan a saber cómo se comportan y rinden las personas en un entorno laboral, nuestra evaluación 12 Driving Forces™ revela por qué hacen lo que hacen y qué influye en su toma de decisiones.

Las evaluaciones de TTI Success Insights que miden 12 fuerzas motrices examinan la importancia relativa de las siguientes:

• Instintivo/Intelectual (Conocimiento)
• Desinteresado/Recursos (Utilidad)
• Objetivo/Armonía (Entorno)
• Intencionado/Altruista (Otros)
• Colaboración/Mando (Poder)
• Receptivo/Estructurado (Metodologías)

Inteligencia emocional (IE)

La inteligencia emocional es la capacidad de una persona para percibir, comprender y aplicar eficazmente el poder y la perspicacia de las emociones para facilitar altos niveles de colaboración y productividad.

Nuestras investigaciones indican que los líderes de éxito y los trabajadores con un rendimiento superior tienen bien desarrolladas sus habilidades de Inteligencia Emocional. Esto les permite trabajar bien con una amplia variedad de personas y responder eficazmente a las condiciones rápidamente cambiantes del mundo empresarial.

La Inteligencia Emocional examina cinco áreas clave relativas a las relaciones intrapersonales e interpersonales:

• Autoconciencia
• Autorregulación
• Motivación
• Conciencia social
• Regulación social

Competencias

Mide 25 competencias personales basadas en la investigación y directamente relacionadas con el entorno empresarial. Aplicadas en conjunción con un punto de referencia laboral, las Competencias garantizan que las habilidades de cada individuo coinciden con las habilidades blandas requeridas por el puesto de trabajo.

Las investigaciones de la ITT SI han demostrado que, para muchos puestos de trabajo, las competencias personales (o blandas) son tan importantes como las técnicas a la hora de obtener un rendimiento superior. Las competencias personales suelen ser transferibles a distintos puestos de trabajo, mientras que las técnicas suelen ser más específicas.

Nuestras evaluaciones que miden las Competencias examinan el nivel de desarrollo de 25 habilidades personales únicas, clasificándolas desde la habilidad mejor desarrollada hasta la que requiere un mayor nivel de desarrollo.

Aunque no todos los trabajos requieren el desarrollo de las 25 Competencias, la ITT SI examina las siguientes habilidades personales:

• Apreciar a los demás
• Gestión de conflictos
• Aprendizaje continuo
• Creatividad e innovación
• Pensamiento conceptual
• Orientación al cliente
• Toma de decisiones
• Diplomacia
• Desarrollo y formación de los empleados
• Flexibilidad
• Pensamiento futurista
• Orientación por objetivos
• Influir en los demás
• Habilidades interpersonales
• Liderazgo
• Negociación
• Responsabilidad personal
• Planificación y organización
• Resolución de problemas
• Gestión de proyectos
• Resiliencia
• Autoarranque
• Trabajo en equipo
• Gestión del tiempo y de las prioridades
• Comprender a los demás

Acumen

La perspicacia se evalúa utilizando tres dimensiones del pensamiento, analizando tanto la visión del mundo como la propia:

• Intrínseco (sentimiento)
• Extrínseco (hacer)
• Sistémico (pensamiento)

Los indicadores de perspicacia de la TTI SI pueden considerarse una lente que las personas utilizan para filtrar la información: ¿procesan los acontecimientos desde el punto de vista de las personas, desde el punto de vista de la tarea o desde el punto de vista del sistema?

La perspicacia de una persona, o su claridad o comprensión de una situación, podría estar directamente relacionada con su rendimiento. Nuestras evaluaciones que miden la perspicacia examinan las seis dimensiones:

• Comprender a los demás
• Pensamiento práctico
• Juicio sobre sistemas
• Sentido de identidad
• Conocimiento de las funciones
• Autodirección