A continuación se muestra cómo es el liderazgo bajo cada una de las 12 fuerzas impulsoras y cómo puede conectar con su equipo a través de sus impulsores, evitando al mismo tiempo los errores habituales de cada tipo de liderazgo.
Líderes instintivos: pasemos a la acción
Las personas con un instinto impulsor utilizan la experiencia, la intuición y la investigación en tiempo real para resolver una necesidad inmediata. Como líderes, cultivan un lugar de trabajo ágil que prioriza la experiencia práctica y el aprendizaje en el trabajo. Si buscas un equipo que priorice las oportunidades de crecimiento, un líder instintivo te ayudará a alcanzar el siguiente nivel.
Una cosa a tener en cuenta: los líderes instintivos están más interesados en los resultados que en los procesos. Intenta dejar que tus subordinados directos se tomen su tiempo y establezcan procesos que funcionen para ambos. Anímales a demostrar su valor desde el principio y a liderar con resultados en lugar de con investigaciones. Una vez que estén en sintonía, podrán profundizar en los detalles.
Líderes intelectuales: el conocimiento es poder
Las personas con un motor intelectual adquieren conocimientos, descubren y encuentran oportunidades para aprender. Son la definición misma de aprendices continuos, y esto beneficia a su equipo de varias maneras.
Los líderes intelectuales crearán oportunidades para desarrollar las habilidades de sus empleados, por lo que si buscas un lugar de trabajo que invierta en ti, ahí es donde lo encontrarás. Valoran mucho la comprensión y la investigación, y quieren que sepas de lo que estás hablando antes de llamar su atención sobre algo.
Dicho esto, los líderes intelectuales pueden perderse en los detalles. Si este es tu principal motor, intenta no perder el interés si alguien no tiene los datos claros desde el principio. Deja claras tus expectativas al inicio de los proyectos; siempre puedes ayudar a tu equipo a mejorar el proceso de investigación.
Líderes desinteresados: cómo lograrlo
Las personas con un motor desinteresado invierten todos sus recursos y tiempo en completar tareas, independientemente de las limitaciones. Esto significa que, como líderes, valoran la diligencia y la finalización de las tareas. Tienen una visión clara del futuro y de los pasos necesarios para llevar a su organización hasta ese punto.
Los líderes altruistas también se aseguran de que las expectativas se comuniquen claramente en el lugar de trabajo, lo que conduce a un entorno laboral claro y productivo. Esto puede convertirse en un problema si comienzan a centrarse más en la finalización de las tareas que en el resultado. Recuerde que, como líderes, sus responsabilidades pasan de completar tareas a dirigir a sus equipos para que completen las tareas.
Si eres un líder altruista, puedes evitar confusiones pidiendo a tu equipo que demuestre claramente su trabajo y exponga el progreso en cada paso. Esto garantizará que todos estén en sintonía dentro de tu organización y tu equipo de liderazgo.
Líderes ingeniosos: el retorno de la inversión por encima de todo
Las personas con un conductor ingenioso encuentran formas de maximizar la productividad y se centran en obtener un rendimiento por su tiempo, talento o recursos invertidos.
Las personas con conductores ingeniosos suelen ocupar puestos de liderazgo. Son hábiles para generar beneficios y hacer hincapié en los resultados finales. Es posible que incluso hayan tenido experiencias prácticas previas en los puestos que ocupan, especialmente en departamentos como ventas o marketing.
Si bien su capacidad para gestionar recursos y centrarse en las finanzas es crucial para el éxito de una organización, es posible que los líderes ingeniosos no se centren en el elemento humano de sus equipos tanto como deberían. Esto puede hacer que los trabajadores se sientan menospreciados e infravalorados.
La solución es centrarse en las habilidades sociales en toda la organización. Los líderes que se centran en la inteligencia emocional siempre tendrán ventaja sobre sus competidores, por lo que, si eres líder, apoya a todo tu equipo y tu desarrollo personal aprendiendo más sobre la inteligencia emocional.
Líderes objetivos: la función por encima de la forma
Las personas con una funcionalidad creativa orientada a objetivos producen los resultados deseados en su entorno. Si alguna vez has oído la frase «la función prima sobre la forma», sabes lo que importa a los líderes orientados a objetivos. Se centran en obtener resultados y valoran la eficiencia por encima de casi todo en el lugar de trabajo.
Si formas parte de un equipo que trabaja con muchos números y datos, es probable que el objetivo sea una opción ideal para tu estilo de trabajo. Sin embargo, hay que tener en cuenta que los líderes objetivos pueden pasar por alto los detalles en favor de los resultados.
¡No olvides que el viaje es tan importante como el destino! Una forma en que los líderes objetivos pueden mantenerse atentos es preguntando directamente a sus equipos qué necesitan. ¿Un lugar de trabajo diseñado de forma más cohesionada mejora su vida cotidiana? ¿Codificar por colores los calendarios de los diferentes equipos les ayudaría a mantenerse productivos?
Se debe considerar cualquier medida que aumente el compromiso, aunque no sea una preocupación inmediata para ese líder.
Líderes armoniosos: todo sobre la experiencia
Las personas con un conductor armonioso crean equilibrio en su entorno mientras disfrutan de la experiencia.
Los líderes armoniosos valoran la belleza y la creatividad. Quieren que sus equipos se sientan realizados con su trabajo y crean entornos laborales cohesionados y equilibrados. No todos los líderes armoniosos trabajan en el sector creativo, pero todos ellos saben apreciar el diseño y la forma.
Si eres un líder armonioso, debes asegurarte de no perderte en los detalles. Tal y como hemos dicho antes, el viaje y el destino son igual de importantes. Si te aseguras de dedicar tiempo a definir claramente las expectativas y el proceso de cada proyecto, te asegurarás de que se tengan en cuenta los detalles sin dejar de realizar el trabajo.
Líderes intencionales: Ayúdame a ayudarte
Las personas con un motor intencional establecen relaciones estratégicas con un propósito definido y se centran en los beneficios futuros.
Una idea errónea sobre las personas con motivación intencional es que no se preocupan por los demás. ¡Esto es simplemente falso! Las personas intencionales solo se centran en ayudar a aquellos cuya visión coincide con la suya. Los líderes intencionales son muy leales a sus equipos y se centran en ayudarles en su desarrollo profesional.
Los líderes intencionales deben esforzarse por dar a los demás el beneficio de la duda. Es posible que te sorprenda el valor que revelan los demás una vez que los conoces. Además, asegúrate de que los miembros más altruistas de tu equipo tengan vías para expresar sus pasiones. Mantén una mente abierta en lo que respecta a otros aspectos: es posible que encuentres un nuevo enfoque.
Líderes altruistas: superar las dificultades mediante la generosidad
Las personas con un motor altruista disfrutan ayudando a los necesitados y se sienten realizadas cuando trabajan en beneficio de los demás.
Los líderes altruistas se guían por el liderazgo servicial, lo cual probablemente no sea sorprendente. Encuentran su verdadero propósito ayudando a los demás y creando entornos de trabajo en los que los empleados se sienten apoyados y comprendidos.
Si eres un líder altruista, no olvides que dar no se invalida si te beneficia de alguna manera. Al compartir públicamente las buenas acciones o crear un sistema de voluntariado para los empleados, no estás empañando tus ideales, sino simplemente asegurándote de que tu trabajo beneficie a tu organización de alguna manera. ¡Eso no es nada malo!
Líderes colaborativos: todos comprometidos con el equipo
Las personas con un estilo de conducción colaborativo trabajan para contribuir al éxito del equipo, el grupo o la misión de la organización.
Los líderes colaborativos están muy comprometidos con la cultura de la empresa y quieren ayudar a los equipos a prosperar de forma independiente y como unidad. Los trabajadores que disfrutan de una estrecha colaboración con los demás prosperarán bajo el liderazgo de un líder colaborativo.
Los líderes con un motor colaborativo deben recordar que no son miembros del equipo, sino que lo dirigen. Deben mantenerse al margen. Por muy bien que se sienta formar parte de algo más grande que uno mismo, hay que darse cuenta de que los empleados no son compañeros. Necesitan que les ayudes a avanzar.
Líderes carismáticos: impulsando el destino
Las personas con un estilo de conducción autoritario creen en controlar su propio destino mientras mejoran su estatus y posición.
Los líderes carismáticos son visionarios y ayudan a las organizaciones a alcanzar su versión ideal definitiva mediante su estrategia y dedicación. Las personas con un motor carismático suelen ser lo que uno imagina cuando piensa en un líder, ya que tienen una orientación interna muy marcada.
Les importan el reconocimiento, los premios y los indicadores visibles de progreso. Si quieres trabajar en una organización en la que puedas ascender y causar una buena impresión entre tus compañeros, un líder autoritario puede proporcionarte eso.
Los líderes autoritarios no pueden pasar por alto el hecho de que no todo el mundo disfruta del reconocimiento de la misma manera que ellos. Si usted tiene un estilo de liderazgo autoritario y sus subordinados directos son más introvertidos o reservados, es posible que se resistan a ser reconocidos públicamente. Celebre los logros de su equipo según sus propios términos, no solo según los suyos.
Líderes receptivos: forjando nuevos caminos
Las personas con un motor receptivo desafían el statu quo y encuentran nuevas formas de completar las tareas rutinarias.
Los líderes receptivos, que suelen encontrarse en el mundo tecnológico o en las principales empresas emergentes, son innovadores. Aceptan nuevas ideas y tecnologías, y trabajan duro para mantenerse a la vanguardia de las tendencias del sector. Valoran a los miembros del equipo que hacen lo mismo y dirigen con mano firme. Si tu organización es dinámica y está en constante cambio, es posible que trabajes bajo las órdenes de un líder receptivo.
Si eres un líder receptivo, da un paso atrás respecto a tu sprint preferido y recuerda que la tradición es importante. Debes comprender la función que cumple para los demás. No descartes todo lo antiguo al adoptar lo nuevo; hay una razón por la que existen políticas y procedimientos. Examínalos detenidamente para ver qué puede fortalecer a tu organización.
Líderes estructurados: contando la historia
Las personas con un perfil de conductor estructurado trabajan con diligencia para promover las causas en las que creen, al tiempo que respetan las creencias y tradiciones.
Los líderes estructurados comprenden que la historia y las tradiciones de una organización son fundamentales para contar su historia, y se preocupan por las personas a las que dirigen. Quieren que sus equipos prosperen dentro de la estructura de su organización.
Si eres un líder con un motor estructurado, asegúrate de mantener una mente abierta. Esto puede ser más fácil decirlo que hacerlo, pero es crucial para el éxito de tu organización. Adopta una mentalidad de crecimiento e intenta ver el cambio como un beneficio, en lugar de una distracción.
Avanzar con un liderazgo más eficaz
Conocer mejor cómo eres es clave para mejorar como líder. Aprovechando el poder de tus fuerzas impulsoras, puedes guiar a tu equipo y a tu organización hacia un éxito mayor que nunca.
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